工业效率

在伊士曼,可持续性是“我们是谁的一部分”

今年伊士曼庆祝其100TH.周年纪念并将其作为化学行业领导者的作用,收入100亿美元。作为一家先进材料和专业添加剂的创新者和制造商,在人们每天使用的物品中发现,庆祝的成就没有缺乏 - 以及脱颖而出的是它对环境管理的承诺。

伊斯曼田纳西州

伊士曼在田纳西州金斯波特的制造业务,占地900英亩

通过使可持续发展成为伊斯特曼的增长战略的需求和核心要素(www.eastman.com.)自2008年基准年度自2008年(伊斯特曼成为能源星级®合作伙伴)以来,提高了制造业务的能源效率13%。到2018年,伊士曼在其目标前两年减少了20%的温室气体强度。此外,Eastman收到了2019年EnergyStar®合作奖的持续卓越奖,标志着公司第八连续能源明星奖:两年作为今年的合作伙伴和六年的持续卓越认可。

伊斯特曼总部位于田纳西州金斯波特的阿巴拉契亚山脉基地,致力于在其宗旨和战略的核心的可持续发展中进一步实现环境性能。

“这是我们公司的令人兴奋的时刻,”伊斯特曼全球自然资源管理经理Sharon Nolen表示。“我们很多努力都进入了一致性,我们只会增加对可持续性的重视。”

可持续性转变为更高的装备

伊士曼一直致力于节省能源和节约资源。2010年,在建立基线的能源效率和成为美国能源部的基线目标之后,这些努力扩大了挑战合作伙伴。伊士曼2019年可持续发展报告可在https://www.eastman.com/company/sustainability/reporting/pages/references.aspx.aspx.aspx.

另一个因素推动可持续性的重点是2010年的全球能源团队的伊士曼重组,以及纳伦作为全球能源经理的命名。伊斯特曼与专门的团队和团队领导者一起重新努力,以确定整个全球制造业务的能源节省机会。

除了高度集中的方法外,诺兰还积极参与了美国环境保护署的“能源之星”计划。参加项目会议,并与参与项目的其他公司建立关系,这些都能带来想法,并学习到将想法转化为行动的新方法。Nolen指出,“能源之星”项目的成功案例之一就是提高了员工的意识和参与度。

“这是能源明星真的强调的东西,”罗伦说。“最适合参与的方法是那些好奇心和兴趣的方法。我们有能源展览会和各种活动和通信,让人们对如何有利于我们的公司以及如何在家里节省能源的人。“

纳尔登说,没有长时间才能为节能产生新鲜和新的想法,特别是在公司对可持续发展的致力于牵引之后。

“任何在能量上花费很多钱的公司都在考虑了很长一段时间的能效。我们曾经认为能源效率主要作为省钱的手段,但改变了。我们相信超出了很多好处,它成为我们身份的一部分。“

切换节能对话

在开始她的新职位时,Nolen确定了对资金的批判性需求,以便将资本密集的节能思想变为现实。

“我听到了关于他们想要做的项目的很多伟大的想法,但他们没有收到资金,”纳伦说,补充说,她如何改善该计划。一个特别好的想法是需要建立企业能源预算。另一个是改变能源项目与公司高管进行评估和讨论的方式。

“在与顶级高管交谈时,我了解到他们喜欢在内部回报率(IRR)方面看着事物,”罗根说。“所以,我修改了如何向高管呈现信息,并开始在这些条款中发言。”

除了说话的谈话外,诺伦还走了散步 - 从2011年的一次会议开始。在那里,她向行政指导委员会提出了INR的项目。在会议结束时,委员会为能源项目制定了资本预算,这些项目总量为420万美元,基于IRR超过23%的举措。IRR是一个用于资本预算的指标,以估计潜在投资的盈利能力。

“这对我来说很令人兴奋,”纳伦说。“在一小时的会议上,我能够展示我们如何真正有所作为。如果没有确定与公司的高级管理人员合作关系,则不会成为可能。专门为能源项目获得资本预算改变了制造员工的对话。在过去,我们可以鼓励制造能源项目,但是当我们提供财政支持时,它也是一个不同的谈话。“

年度资本能源预算总计800万美元

基于已证明的成功——以及满足内部回报率目标的能力——伊士曼的年度资本能源预算从2011年的420万美元增长到今天的800万美元。除了将能源效率纳入资本投资之外,伊士曼管理能源效率的指导原则还包括信息的准确性和现有资产的最大化。

当今天规划能源项目时,伊士曼旨在利用能源资本预算来基于成本低于100万美元的举措,并且可以产生超过20%的费用 - 尽管规则有例外情况。

“我们使用100万美元的原因是因为我们相信遍布这些资金很好,所以预算没有在一个项目或一个网站上花在一个项目中,”Nolen说。“我们已经制作了例外,但这些是我们的一般指导方针。”

除了资金外,伊斯特曼除了六名全日制工程师的全球能源团队的可持续发展目标致力于其可持续发展目标。该团队与Eastman的制造工厂密切合作,建立能量减少目标和计划和优先考虑项目。由于22家工厂构成了公司的大部分能源,该团队通常关注伊斯特曼51个全球制造工厂的22家。这些植物有一个地方网站能源协调员参加全球能源团队,也负责监督现场的能量改进。

全球能源团队定期更新每个工厂的流程改进工程师以及其他制造和工程集团,其中包含有关创新能源计划和最佳实践的信息以及资本的可用性。

在每厂,仔细测量能量消耗,并进行能量调查以确定改进的区域,无论是通过资本投资如何最大限度地提高运营效率或实现能源效率。基于收集的信息,全球能源团队随后根据许多因素优先确定项目,包括所需的投资和IRR。该团队还与当地工厂密切合作,刺激新的想法并评估技术的实施。

“作为一个例子,我们提供了与信息和数据的运营经理。拥有这些数据产生导致结果的问题和答案,“Nolen表示,加入Eastman在大量投资于计算机化系统和计量数据采集和分析所需的计量。

能源项目:从基本到复杂

在任何特定的时间,Eastman在各种制造工厂都有多达150个能效项目。项目范围从基本操作变化中节省能源几乎没有或没有成本到高度复杂的资本密集型举措。

没有资本成本完成的能量减少倡议的一个例子涉及用于在Kingsport的大型900英亩植物中的制造区域中使用的压缩空气系统。

在制造区域中,多个空气压缩机用于为多种工艺和机器提供电动。生产部门一直在不考虑压缩机运营策略的情况下利用压缩空气系统。然而,随着能源效率成为优先事项,运营部门和生产部门讨论了更好地管理该过程的压缩空气的策略。该团队随后决定以阶段提高生产,允许压缩空气系统更有效地运行。因此,该工厂节省了相当大的能量,同时继续满足生产目标。

在项目复杂的相反频谱上,伊斯特曼的优化用于为各种植物供电的热量和功率(CHP)系统。

在Kingsport Plant,CHP系统提供了90%所需功率的操作,同时还为供电公用事业设备提供蒸汽,包括空气压缩机和制冷设备。蒸汽还用于工艺设备和空间加热。The system is very efficient and was also recognized by the U.S. EPA with an ENERGY STAR® Combined Heat and Power (CHP) Award for excellence in combined heat and power operations at its Kingsport site in 2014. EPA’s CHP Partnership is a voluntary program that encourages the use of CHP to reduce the environmental impact of power generation.

为了继续实现更多的能量效率,伊斯特曼正在更新用于管理系统的控制,由17个锅炉和19个涡轮发电机组成。总而言之,该系统能够产生高达200兆瓦(MW)的电力,同时也产生3,600,000磅/小时。蒸汽满足植物的热需求。

除系统优化外,伊斯特曼除了煤炭到天然气,促进其14个燃煤锅炉中的五个,导致公司温室气体强度与2008年基线相比显着下降。

其他具有高IRR的能源效率项目的范围从泵上使用变速驱动,到全面的蒸汽泄漏修复方案,到在不同工厂的管道上更好地保温以减少热损失,再到流程优化。

Eastman还在几家制造工厂切换了许多低效率的灯泡,LED照明。在规划项目方面,纳伦达成了她在与实施类似计划的钢铁公司连接她的能源明星的联系。钢铁公司提供有关如何接近照明更换项目的信息,包括如何评估经济学和投资回报。Eastman Lighting项目在钢铁公司的信息的帮助下获得了批准。

“你不会认为化学公司和一家钢铁公司有很多共同之处,但是当你评估一个照明项目时,没有差异很小,”罗伦说。“能源之星网络非常有价值。”

越来越多的可持续性

虽然全球能源团队和当地植物实施了能源效率的想法,但伊士曼继续寻找其他改善可持续性的其他方法。其中包括提高水效率并减少挥发性有机化合物(VOC)的措施。

展望未来,Nolen预期增加了能效和其他杠杆来减少温室气体排放。她说,伊斯曼的可持续发展的兴趣和热情继续发展。

“真正鼓励我的一件事是看到年轻一代对可持续性非常感兴趣,以及我们更有经验的员工。较新员工的热情是传染性的,也带来了一个新的透视“勒纳说。

Nolen被美国能源工程师协会(Association of Energy Engineers)评为年度能源经理

纳尔登于2019年被能源工程师协会命名为2019年的国际能源经理(https://www.aeecenter.org/)。Nolen是第一批获得该奖项的女性,并在华盛顿州的AEE国际奖励仪式上获得荣誉。

纳尔登说,她为自己的成就感到自豪,并表示伊斯曼对环境管理和保护环境的总体哲学的承诺是她所学到的价值观,同时长大的父母在大萧条中出生的父母。Nolen的父母教她:

  • 帮助你的邻居。
  • 生活在你的手段中。
  • 符合你的价值观。
  • 计划未来。

“在伊斯特曼,我们希望与我们生产的产品提供更多的价值,而我们消耗的资源是我们的生产,”纳伦说。“我们也认为重要的是不要使用比你需要更多的东西,并充分利用你拥有的东西。当我考虑我们的可持续发展努力和在成长时学到的教训时,有强有力的平行线。“

德伦说,伊德曼的可持续发展未来是光明的。

“有很多机会尚未捕捉,我们公司只是继续增加其强调可持续性。我对我们所领导的地方非常兴奋,“她说。

伊士曼在田纳西州金斯波特的制造业务,占地900英亩。

伊斯特曼全球自然资源管理经理沙龙·纳伦。

所有照片由伊斯特曼提供。

要阅读更多可持续性文章,请访问https://www.airbestpractics.com/sustainability-projects.