工业效率

压缩空气挑战:二十年,向前发展

作为压缩空气挑战™(CAC)的现任主席,我很荣幸能在这里介绍这个组织以及它在20年的里程碑式发展过程中取得的进展。对于每个做出贡献的人来说,参与CAC的意义是不同的。我将在这篇文章中分享的是我自己在过去21年压缩空气行业的经验和观察,以及我的一些董事会成员的帮助。

我的CAC开始

我在1996年在情人节进入了压缩空利行业。当时,没有大量谈论能源效率,至少不是来自大部分行业。即使在今天,考虑到压缩机系统的低效和运行成本,它仍然是制造过程系统中最不专注于制造过程系统的区域之一。我不知道我进入了什么,压缩机是压缩机是一种压缩机,对吗?直到2000年,我参加了伊利诺伊州芝加哥的第一个CAC培训。返回基础知识和高级课程(稍后更多)。这些课程将我的眼睛睁开了解可用于改进的机会,而我内部的核心愿望增长,帮助公司通过作为审计员改善他们的系统。这些培训是第一个帮助我努力成为2003年成为Doe Airmaster +合格专家的踏脚石。

我直接参与CAC于2006年夏天。在我的新销售经理在更大的经销商的角色,我被问到我是否希望参加项目开发委员会(PDC)以取代当前的压缩机分销商协会(CDA)代表谁在走出去。我非常感兴趣,有机会跳跃成为组织的一部分。在我的第一个PDC会议上,我被介绍给让事情发生在幕后的人们。考虑到我为自己创造的概念预期,这不是我的预期。闷热的政府人?我不会说!这些人就像我一样。(没有冒犯垃圾型政府人员可以阅读这篇文章的罪行)。每个人都对行业的热情,并为CAC的持续改进提供了它所提供的。 I was right at home. I was honored to meet Kevin Keena, representing National Grid and president of the CAC at the time. I later found he was on the original board of directors in 1997. At his side was Bill Haman, CAC secretary, as well as PDC members Joe Ghislain, Aimee McKane and Bill Scales also involved in the CAC since the beginning. Almost as good as meeting Jay Leno at the Indy 500 in 1999!

我在PDC上很活跃,在2010年之前的四年时间里,协助启发新想法和新产品的开发。这是我被邀请加入董事会担任财务主管的时候,因为董事会CDA成员要离职。我很高兴地接受了。2012年,Kevin Keena的职位发生了变化,不得不辞去总统的职务。和我一起加入执行委员会的还有CAGI的代表和之前的副总裁,Tim Fox是总裁,Bill Haman是副总裁,Ram Kondapi是秘书。哇,好大的变化啊!一夜之间,董事会真的变成了一个新的热情团体,推动组织做得更多。

2015年初,CAC总裁Tim Fox离开了行业和CAC, Bill Haman被任命为我们的临时总裁。在5月的会议上,我被提名为总统,并在乔·吉兰“控制新总统”的要求下当选。我很高兴听到这样的话,这让我觉得我在做我的工作,这是我职业生涯中很常见的一句话。

CAC:一开始

CAC究竟是什么?CAC是如何开始的?让我们跳回20年。CAC成立为非利润公司。它于1996年纳入威斯康星州,由一群前瞻性个人愿意以产品中立方式教育最终用户的终端用户。他们认识到了机会,并决定直接为最终用户创建培训类和资源,没有影响某种方式,以推广特定的制造商的产品。目标是通过了解要提出的问题或想要寻找什么问题,帮助公司自行,或通过他们的本地服务提供商改善他们的系统。建筑集团的赞助商包括工业用户,分销商及其协会,公用事业,政府,能源中心和制造商集团。CAC于1997年10月正式成立,并于1998年1月开始,下列创始目标:

  • 提高工业生产过程的可靠性和质量
  • 降低植物运营成本
  • 拓展高品质压缩空气服务市场
  • 节约能源-比目前节省10%,全国约27亿千瓦时(1998年)

听起来有点熟?我也想这么想。

有十大成立赞助商支付了45,000美元的创始赞助费,并致力于每年30,000美元的赞助费。最终需要这笔资金,最终用于教育最终用户,压缩空气行业工人和审计师对压缩空气的成本以及它们的降低成本。今天的三位创始赞助商仍然是CAC的一部分。

董事会已形成

形成了一名董事会,由每个赞助商的一名代表组成,确保没有大多数特定组。原董事会是:Dan Reicher - 美国Doe,Ken Rollins - Cagi,Chris Beals-压缩机分销商协会,Marc Hoffman - CEE, Floyd Barwig -爱荷华能源中心,Barbara Caropolo - NYSERDA, Denise Swink -美国能源部,Gary Shafer- 霍尼韦尔,马克汉森 - 威斯康星州和凯文库纳 - 内部公司的能源中心。

董事会成员负责与项目发展委员会(PDC)内的一组志愿者协调项目。每一提案国也有一名代表。PDC的功能是在一定的时间框架内完成董事会设定的工作。PDC被划分为多个工作组,以专注于完成项目。PDC还与行业专业人士签订了合同,以帮助简化项目中时间密集的方面。大部分的劳动都是自愿的。我们谈论的不是经验有限的个人,而是在这个行业中直接工作了几十年的人。

政府规章?不。

对于CAC与其中一些规范的实体进行了误解。其他团体,如美国能源部(美国DOE)和压缩空气和天然气研究所(CAGI),参与了压缩空气行业的能效侧,但CAC如何不同,以及什么是我们组织的核心功能?

CAC没有参与正在实施的为销售的压缩空气设备设定最低效率的能效标准或法规。CAC鼓励终端用户公司代表成为压缩空气的“冠军”,通过认真考虑他们现有的系统,使其更有效率,或在考虑新的系统时,根据行业的最佳实践来设计它们。作为一个经销商,CAC的培训课程为那些想要改进系统的公司打开了许多大门,但却从来没有意识到它们会对自己的底线造成多大的影响。

“压缩空气占我们电力成本的15-30%,具体取决于植物。”

乔·吉兰,福特汽车公司,1998年

CAC培训研讨会

CAC开发的第一次培训是压缩空气系统的基础。这是一天,8小时,系统概述和提高1级CAC培训师教授的意识课程。该类涵盖了与压缩空气系统相关的所有主要组件,包括压缩机,干燥器,过滤,储存,管道和流量控制器。该课程解释了不同类型的压缩机控件,以及每个都会影响系统的效率。解释了干燥和过滤设备的各种技术,以及与所选择的干燥方法相关的能量成本。最终用户创建其系统的框图以及避免在审核其设施时避免的差的良差清单。还提供了与会者的行动计划,以改善其现有系统,包括找到具有最佳利益的解决方案提供商。本课程的总体目标是提高对压缩空气系统消耗的能量的认识。

压缩空气系统的高级管理是由CAC开发的第二次培训课程。这是一个两天,16小时的课程由一个或两个教练教授,具体取决于与会者的数量。这是一个更详细的培训,通过设计大型系统,包括系统专家使用的设计,故障排除和计算,包括无油和离心式压缩机。该课程还研究审计系统所需的内容以及应采取的测量,以及在哪里接受它们。培训还包括开发系统配置文件,甚至存储存储,处理间歇性需求,高压应用以及完整系统的适当维护。还综述了空气质量要求,对准需求和热量回收选项。这是一个更高级的课程,通常是为了效率改善管理者,工程师,行业专业人士或那些绝对邀请灵魂的压缩空气的人。

Airmaster +专家是由CAC和USDOE开发的为期三天的联合培训,以便在适当的审计程序,最佳实践以及如何利用AirMaster +审计软件中培训审计师。工业人员使用两种CAC课程,基本面和先进的管理作为踏脚石,以乘坐Airmaster +资格课程和考试。这不是一个先决条件,但是一些能够为课程准备的唯一培训。今天,Airmaster +培训仍然每年通过CAC提供一次,以及托管培训的组织。

2013年,CAC开发了基础课程,将在一系列网络研讨会上发布。这使得CAC能够接触到最终用户群体,否则他们可能没有时间或费用前往开设课程的地点。本次网络研讨会每年举行一次,根据需求和兴趣进行讨论。

“挑战(CAC)让我能够帮助开发减少压缩空气使用和优化压缩空气系统的流程……这些节省可以在很少或不需要重大资本投资的情况下实现。”

亨利凯姆,战略空中概念,1998年

CAC课程的教师通过一支评估员团队的共同教学,评估和批准进行了严格的过程。提供的材料是专有的,必须根据课程课程教授,确保相同的信息在全球均匀地交付。教师必须为CAC提供持续的培训和贡献,以保持其凭据。

压缩空气挑战™还与作者Bill Scales和David McCullough合作,创造了市场上最全面、最容易理解的压缩空气系统参考书。压缩空气系统的最佳实践发布于2003年,并很快出现在每个压缩空气分配办公室。它也是基础课程课堂上的课后信息的一部分。

2016年,CAC完成了对基础类别的更新,以使培训材料具有当今技术。我们也在更新高级管理的过程中同样的原因。这些修改由一支由行业专业人士组成的,并在持续的基础上教导和与压缩空气系统一起工作。然后由培训材料咨询委员会审查修改,并由董事会批准。

“我们都加入了我们周围挑战的核心目标的兴趣的融合 - 帮助行业更有效地使用压缩空气。”

Marc Hoffman,Consortium Energy效率,1998年

走全球!

2017年一直是令人兴奋的一年,为我们的小组向前跳跃。我们采取了全球立场,致力于在美国和加拿大以外的培训课程。上个月我们发布了我们的新网站,改变了我们的徽标更具代表我们所在的。感谢Jeromy Cotten和他的团队从田纳西州谷权威(TVA)为新的营销设计和新的徽标!

CAC的标志

压缩空气挑战™是训练,教育,效率。

我们已经引进了更多的新赞助商,他们希望成为新培训研讨会的发展的一部分,同时也希望建立我们的社交媒体、战略推广等。我们也有制造商加入来直接支持我们的任务,包括Sullair和Airleader。

压缩空气系统的基础知识现在为所有在PSIG和CFM中思考的所有人都有SI单位。我们知道这很长时间,但它在这里!

我们的新任务和愿景陈述

项目发展委员会已改组为咨询委员会,专注于较小的一套目标或项目。这使得项目可以在几周内而不是几个月内向前推进。我们有很多事情要做,没有很多时间来完成它。

使命:通过信息和培训,领先的终端用户来促进工业压缩空气系统的能源和运营效率,采用有效的实践和技术,同时利用关键利益攸关方之间的协同合作。

想象:成为全球开发和传播创新产品中立信息和教育材料的领导者,帮助各行业以最大的可持续效率产生和使用压缩空气。

咨询委员会每月举行会议电话。执行委员会还通过电话举行每月举行。一年两次,咨询委员会的董事会和董事会在芝加哥的人员见面一天,一半是在过去的六个月内带来的努力。他们审查了正在进行的工作,以及新的想法,优先考虑并最终对最终产品投票。

今年,CAC参加了我们的第一次外联会议。5月,三名CAC委员会成员参加了内华达州内华达州里诺的AICD会议。Dan Ryan,Jan Hoetzel和我向经销商网络成员以及经营贸易展览摊位上的CAC。这是一个很好的经验。谢谢,菲尔克鲁格,以及让我们拥有的董事会!

AICD会议

Steve Briscoe,Dan Ryan和Jan Hoetzel在2017年AICD会议上呈现。

网信办的未来:展望未来

什么是在CAC的未来储存,你问?还有什么可以完成的?技术和企业涉及世界较小。我们的目标是使我们的知识全球,以使所有人有机会从我们的努力中学习。拥有更多赞助商,我们获得更多的经验和人才。想法开始蓬勃发展,我们将达到全球的更多角落。随着ISO 50001能源效率标准井,减少压缩空气系统的能耗将急剧降低我们的全球碳占碳覆盖物。这将是确保美国和我们的孩子在这个星球上的未来的关键。

CAC的培训基本面和压缩空气系统培训课程的先进管理,以及压缩空气系统手册的最佳实践被用作即将到来的压缩空气系统专家ANSI认证的知识体系的一部分!不久之后,ANSI认可的压缩空气审核员认证将会出现,CAC的目标是提供一个有重点的培训计划来匹配这个认证。

还有一个新的为期一天的培训研讨会,于2018年发布开发,培训最终用户如何准备能效项目并将其销售给管理层。有更多细节来!

我们都期待着2017年为CAC成为一个伟大的一年。通过新的重点咨询委员会,我们旨在为2018年第一季度完成最终用户的新课程。走向全球意味着能够在SI单位提供培训材料,并在所有领域建立新的教练基础全球继续教授我们的标准。

我还要花这段时间鼓励额外的压缩空气,制造商,咨询团体和公用事业的额外大型最终用户加入我们越来越多的赞助商。我们拥有的赞助商越多,我们可以采取的项目越多,并且真正有所作为。如果您有兴趣或有任何疑问,请与我联系。

特别感谢

最后,我要感谢压缩空气挑战™有幸担任你们的总裁,并有机会写这篇文章来突出我们集团的成功。我想感谢执行委员会,Ram Kondapi(副总裁),Dan Ryan(财务主管),Joe Ghislain(前PDC主席,多个咨询委员会主席),特别是我们的执行董事Tracey Kohler,是她把这一切联系在一起。

感谢我们现任的董事会和赞助商,是你们成就了今天的我们:

  • Independent Compressor Partners, Inc., Steve Briscoe(总裁)
  • 国家网格,Ram Kondapi(副总裁)
  • 压缩空气和天然气研究所,丹瑞安(财务主管)
  • Airleader Jan Hoetzel
  • Efficiency Vermont, Matt Dooley报道
  • 最终用户代表,Joe Ghislain
  • Sullair,LLC,Brian Tylisz
  • 田纳西河谷管理局,我是杰罗姆·科顿
  • Manitoba Hydro,Myles Boonstra
  • 美国能源部,约翰斯梅纳
  • 西北能源效率联盟,杰夫灯芯
  • 太平洋煤气与电力公司,卡罗琳·韦纳报道
  • 美国能源部Sandy Glatt报道
  • 能源研究与开发局,都知道,它温迪·麦克弗森
  • Clearesult,肖恩威廉姆斯
  • Tracey Kohler(CAC执行董事)

另外,我想伸出援手,感谢Bill Haman代表我们的整个集团,以及我们在我们提供的培训中找到福利的所有最终用户,为您的20年竭诚为您提供CAC今天。你将被遗漏,我们都祝你在未来好运。我还要感谢Aimee McKane和Bill Scales,他们一直是PDC和CAC在其参与的20年中完成的关键球员。从我们所有人都祝你好运,我们将把座位保持温暖,因为你可以回来。

关于作者

Steve Briscoe已经在压缩空气领域工作了21年,是IAC空气压缩和动力系统的业务发展副总裁,总部位于印第安纳州、俄亥俄州和肯塔基州。他目前担任压缩空气挑战™的总裁。在过去的17年里,Steve一直致力于美国各地设施的压缩空气系统的设计和改进,他是一名合格的美国能源部AIRMaster+专家。Steve还在IAC的能源管理集团领导一个团队,为全国设施中的压缩空气和真空系统提供完整的系统产品中性评估,以帮助开发更节能的解决方案。

有关更多信息,请联系Steve 317-402-1261,sbriscoe@iacserv.com.或访问www.CompressionalChallenge.org。

阅读更多信息激励计划配置文件,请访问https://airbestpractics.com/energy-incentives/incentive-program-profiles.