工业实用效率

可持续节约能源的四项原则

介绍

当压缩空空顾问开始时,2003年,我们通过一家经历严重的空气系统进行重大问题的公司接近。它们具有压缩的气压问题,导致生产中断。他们有水分问题导致整个设施的各种伤害,似乎正在使用太多的空气压缩机,以便他们想要完成的东西。

进行了压缩空气审计,并实施该项目。结果剧烈,因为系统从运行13(13)个空气压缩机到七(7)个压缩机。同时,气压稳定,而空气压力得到改善,而不是可接受的水平。他们没有购买单一的新型空气压缩机,实现了一年一度的节能良好,进入了六个数字,该项目提供了非常慷慨的投资回报。

当我们呼吁客户时,快进四年。他们现在在十二(12)个空气压缩机上运行,​​并且再次遇到压缩空气系统。你会认为,在沿线的某个地方,有人会发现有问题。但没有人做过。没有举起旗帜,没有警报响起,没有警告灯闪现。钱刚倒在排水管。

我们谈到了与我们实施该项目的几个人 - 以及在进行项目后加入公司的其他人。当他们看到之前和之后,他们就像我们一样受到干扰。每个人都有良好的意图,审计,实施和随后的年份。我们决定做一个验尸并来到几个有趣的结论。

可持续节约能源的四项原则

问题的根本原因降至四个基本领域。首先,缺乏系统所有权。其次,缺乏了解系统在供需运营的情况下的理解。第三,有完全缺乏反馈,这将向该工厂通知个人需要课程更正。最后,当反馈说你休息时,需要对行动进行偏见。由于这些根本原因,当压缩空气系统变得更糟时,没有采取任何操作。

1.系统所有权

如果有人负责压缩空气系统,维持能量节省的几率会增加。当责任分散在整个组织中时,系统开始随着时间的推移而降低。缺乏对供应的空中冠军或需求意味着设施中的运营商可以在没有在工厂内支票和平衡的情况下做出他们想要的事情。

2.经营者供给和需求方面的知识

操作员培训是维持能源节省的重要组成部分。在这种情况下,在审计后和项目实施之后立即提出了重大努力,以便十几个人了解该系统如何运作。由于职位和职称在组织内更改,新人进入并对压缩空气系统旨在运行的方式进行零。

例如,系统的大脑是控制系统。当他们打开通往大脑所在的运动控制中心的门时,我们发现从空气压缩机到控制面板的几根电线被切断了。显然,在某一时刻出现了低压问题,值班的操作人员不理解控制系统。由于他们不知道如何将压缩机置于局部控制(这真的很容易做到),他们决定切断所有的线路。压力问题消失了,没有人抱怨空气系统。

在需求方面,由于较新的运营商不了解压缩空气的成本,而较老的运营商则回归常态,因此出现了不良做法。从文化的角度来看,该组织不再关心压缩空气系统。

维持实施项目,运营商培训(或提醒)供应的节能需求需要一直持续到植物的培养达到自我维持的程度。实际上,这通常需要数年时间。如果这位压缩空气冠军能胜任这项任务,他应该领导这些年度训练。

如果压缩空气冠军不是要训练的人,那么工厂可以让他们的外部压缩空气专家来领导这个项目,因为训练成本只是节省的一小部分。在这个特殊的工厂,每年的培训只会减少不到0.5%的损失。应该理解的是,关于压缩空气的成本和供应和需求方面的问题的培训是非常必要的。

3.建立一个反馈回路,使航线修正

第三个原则是,当系统偏离轨道时,需要有一个更好的反馈循环。这种路线修正可以有多种形式,但其原则是将信息快速传递给那些重要的人,允许他们根据这些信息采取行动。

也许最有效的方法是跟踪流程和能量,并以产品(部件)的形式将其与工厂产出进行对比。通过测量流量,工厂可以对每个部件使用的空气量进行基准测量,从而得到空气使用效率的反馈。

测量能量允许工厂测量在与流动比较时如何制造压缩空气的效率。SCFM / KW指标如果供应方面运行,则促进工厂。考虑在这个系统中发生了什么。由于操作员开始以越来越浪费的方式使用压缩空气,因此每个小部件的SCFM会增加。如果它被绘制,那么就会有明显的上升趋势。

当从控制系统中切割电线时,允许所有空气压缩机在局部控制模式下操作(并且大多数是调制类型的压缩机),SCFM / KW度量标准将看到一个巨大的凹凸,并且对看起来有任何人来说显而易见。这些反馈循环将告诉运营商在控制室中的某些东西是不保证的。这将使他们能够在工厂中通知其他人进行调查。

如果控制室的操作员对压缩空气系统不感兴趣怎么办?他们可能会有一个小小的反馈回路。对于较大的系统,很容易记录这些数据并生成可以提供给管理的报告。想象一下,如果某个权威人士查看本月每个小部件的平均SCFM和平均kw/ SCFM这两个数字,会花费多少时间。这只需要30秒。如果变化足够大,那么对航向修正的需求就很明显了。如果控制室的操作员忽视了这个问题,也许工厂经理会给他们一个航向修正。

4.偏离行动的偏见

最后的原则是要求对压缩空气系统的变化采取行动。最明显的一个原因是需要继续进行泄漏修复。根据热力学第二定律,混沌总是在没有某种输入的情况下增加。这意味着泄漏将会发展,那些正在泄漏的将会泄漏更多,而不需要投入某种能量或努力。

需求也是如此。随着时间的推移,由于操作人员不理解或不关心他们的工作以保持生产的流动,系统的浪费将会增加。

此外,由于压缩空气的成本,生产和消耗压缩空气的设备制造商不断开发新的,更有效的技术。因此,随着技术的变化,您的工厂的过程将变得越来越少优化。

该工厂应安排由外人进行的压缩空气系统进行的持续评论。有时它只是一套新的眼睛,看到不同的东西可以在世界上实现所有不同的差异。压缩的空中评论应覆盖泄漏,需求方和供应方。

结论

实施的项目中有很大一部分在几年后会回归常态,因为核电站不再做那些一开始就取得了巨大成果的事情。如果核电站真的想要维持这些新发现的能源节约,那么就需要采取一些不同的措施。这些活动包括指定一名空中冠军,对操作员进行供需培训,改善出现问题的反馈回路,以及一旦发现问题就采取措施。

如需更多信息,请联系Paul Edwards, Compressed Air Consultants, Inc.,电话:704-376-2600,电子邮件:paul.edwards@loweraircost.comwww.loweraircost.com。

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